O ex-presidente da Nintendo of America, Reggie Fils-Aimé, reiterou a estratégia de longa data da Nintendo de não competir diretamente com a Sony e a Microsoft no mercado de consoles. Em uma entrevista, Fils-Aimé destacou que a abordagem da Nintendo é focada em inovação e em criar um nicho próprio, em vez de buscar o hardware mais potente. A filosofia da empresa, segundo ele, é evitar a "guerra de consoles" tradicional.
"A Nintendo, quando pensa em seu hardware, não pensa em como vou conseguir o chip gráfico mais recente, o chip de processamento mais recente, não é assim que eles pensam," disse Fils-Aimé.
Ele usou o exemplo do Nintendo Switch 2 para ilustrar a eficiência dos desenvolvedores internos da Nintendo, que conseguiram otimizar jogos como The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom para terem um tamanho de arquivo significativamente menor do que outros desenvolvedores alcançam quando fazem jogos.
A estratégia de diferenciação da Nintendo acabou se mostrando muito bem-sucedida, permitindo que a empresa alcançasse um público mais amplo e defina seu próprio caminho no mercado de jogos, em vez de se posicionar como um rival direto do PlayStation ou Xbox.
"A Nintendo, quando pensa em seu hardware, não pensa em como vou conseguir o chip gráfico mais recente, o chip de processamento mais recente, não é assim que eles pensam," disse Fils-Aimé.
Ele usou o exemplo do Nintendo Switch 2 para ilustrar a eficiência dos desenvolvedores internos da Nintendo, que conseguiram otimizar jogos como The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom para terem um tamanho de arquivo significativamente menor do que outros desenvolvedores alcançam quando fazem jogos.
A estratégia de diferenciação da Nintendo acabou se mostrando muito bem-sucedida, permitindo que a empresa alcançasse um público mais amplo e defina seu próprio caminho no mercado de jogos, em vez de se posicionar como um rival direto do PlayStation ou Xbox.
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