Com a chegada iminente do ROG Xbox Ally, o mercado de dispositivos portáteis para jogos ganha um novo competidor de peso. No entanto, a história recente nos mostra que o sucesso nesse segmento não é garantido, e o PlayStation Vita serve como um lembrete valioso dos desafios e armadilhas. Shawn Layden, ex-presidente da Sony Interactive Entertainment America, refletiu sobre os erros que levaram o PS Vita a não atingir seu potencial máximo, oferecendo insights cruciais para os novos entrantes.
A Visão de Shawn Layden e Shuhei Yoshida sobre o PS Vita
Em um podcast, Shawn Layden apontou que o principal erro do PlayStation Vita foi tentar replicar a experiência de um console de sala de estar em um dispositivo portátil. Ele argumenta que a vitória no mercado portátil não se resume a entregar a melhor versão de uma experiência de console, mas sim a criar algo único e envolvente, pensado especificamente para o formato móvel. Layden afirmou:
“Um dos erros que cometemos com o PlayStation Vita foi tentar recriar a experiência da sala de estar, a experiência de 3 metros, em uma tela de 10 polegadas. Vencer no mercado de portáteis não é levar a melhor versão da experiência de console para o portátil. Vencer no portátil é criar ótimas experiências para o portátil. Não tente encaixar algo grandioso nesse espaço. Entenda o que você pode fazer nesse espaço que seja realmente interessante, envolvente, e que faça as pessoas quererem repetir a experiência. Acho que esse é o desafio de conteúdo ao entrar na área de portáteis.”
A Visão de Shawn Layden e Shuhei Yoshida sobre o PS Vita
Em um podcast, Shawn Layden apontou que o principal erro do PlayStation Vita foi tentar replicar a experiência de um console de sala de estar em um dispositivo portátil. Ele argumenta que a vitória no mercado portátil não se resume a entregar a melhor versão de uma experiência de console, mas sim a criar algo único e envolvente, pensado especificamente para o formato móvel. Layden afirmou:
“Um dos erros que cometemos com o PlayStation Vita foi tentar recriar a experiência da sala de estar, a experiência de 3 metros, em uma tela de 10 polegadas. Vencer no mercado de portáteis não é levar a melhor versão da experiência de console para o portátil. Vencer no portátil é criar ótimas experiências para o portátil. Não tente encaixar algo grandioso nesse espaço. Entenda o que você pode fazer nesse espaço que seja realmente interessante, envolvente, e que faça as pessoas quererem repetir a experiência. Acho que esse é o desafio de conteúdo ao entrar na área de portáteis.”
Além da estratégia de conteúdo, Shuhei Yoshida, outra figura importante da Sony, apontou que decisões técnicas, como o uso de cartões de memória proprietários, também contribuíram para o fracasso do PlayStation Vita.
Essa decisão gerou custos adicionais significativos para os consumidores, tornando o dispositivo menos atraente em comparação com alternativas que utilizavam mídias de armazenamento mais acessíveis. Essa perspectiva destaca a importância de adaptar o design de jogos e a
estratégia de hardware às características intrínsecas dos dispositivos
portáteis. Não basta encolher um console; é preciso repensar a interação
e o tipo de conteúdo que realmente cativa o jogador em movimento.
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