A incursão da Sony no mercado de jogos como serviço se tornou um tópico de intenso debate, especialmente após o cancelamento de alguns projetos e a recepção mista de outros. Hermen Hulst, chefe dos PlayStation Studios, abordou a questão, afirmando que a quantidade de títulos "live service" não é o fator mais importante, mas sim a diversidade de experiências e a criação de comunidades engajadas.
Hulst deixou claro que o foco principal dos PlayStation Studios é oferecer um "conjunto diversificado de experiências para os jogadores e criar diferentes comunidades". Essa perspectiva mostrou uma mudança de prioridade, afastando-se da mera acumulação de títulos "live service" para uma abordagem mais estratégica e qualitativa. Ele também destacou que as falhas passadas, como o cancelamento de jogos como Concord, serviram como lições valiosas, levando a Sony a implementar "testes muito mais rigorosos e frequentes".
"A quantidade de jogos como serviço não é tão importante. O que importa para mim é oferecer um conjunto diversificado de experiências para os jogadores e criar diferentes comunidades."
"Desde então, implementamos testes muito mais rigorosos e frequentes de diversas maneiras. A vantagem de cada falha é que agora as pessoas entendem o quão necessário esse acompanhamento é."
Essa postura indica que a Sony ficou bem de olho nos erros e tentou montar uma estratégia com eles, buscando aprimorar seus processos de desenvolvimento para garantir a qualidade dos futuros lançamentos.
Hulst também mencionou que a Sony está focada em criar novas propriedades intelectuais (IPs) com potencial para se expandir para outras mídias, como anime, cinema, TV e quadrinhos. Essa abordagem visa transformar conceitos de jogos em franquias icônicas que transcendam o universo dos games. É uma estratégia ambiciosa que busca maximizar o valor de cada criação e alcançar um público mais amplo. Vimos isso com Uncharted e The Last of Us.
Esses são links de afiliado, se não tiverem aparecendo é porque o adblock bloqueia:
