Shawn Layden, ex-chefe do PlayStation, continuou uma voz influente no cenário dos videogames mesmo após sua saída da Sony. Em uma de suas declarações, Layden teceu elogios à Nintendo, destacando a habilidade única da empresa em se conectar com sua base de fãs. Essa perspectiva oferece um olhar interessante sobre as estratégias de mercado e o relacionamento com a comunidade, mostrando que a ideia de guerra dos consoles é realmente presente entre fãs e não nas figuras grandes da indústria (Que obviamente querem é dinheiro, kkkkk).
Em uma entrevista, Shawn Layden afirmou que a Nintendo é a empresa que melhor entende seus fãs, superando até mesmo a Sony nesse quesito. Para Layden, a Nintendo tem foi "muito deliberada em escolher o espaço em que atua" e é "muito focada em quem são seus fãs e no que esses fãs querem". Ele chegou a declarar:
"Se não está quebrado, não há o que consertar. Acho que a Nintendo tem sido muito deliberada em escolher o espaço em que atua. E não estou sendo depreciativo em relação a isso, de forma alguma. Quero dizer, acredito que eles são muito focados em quem são seus fãs e no que esses fãs querem. Ninguém está mais em sintonia com sua base de fãs do que a Nintendo."
Em uma entrevista, Shawn Layden afirmou que a Nintendo é a empresa que melhor entende seus fãs, superando até mesmo a Sony nesse quesito. Para Layden, a Nintendo tem foi "muito deliberada em escolher o espaço em que atua" e é "muito focada em quem são seus fãs e no que esses fãs querem". Ele chegou a declarar:
"Se não está quebrado, não há o que consertar. Acho que a Nintendo tem sido muito deliberada em escolher o espaço em que atua. E não estou sendo depreciativo em relação a isso, de forma alguma. Quero dizer, acredito que eles são muito focados em quem são seus fãs e no que esses fãs querem. Ninguém está mais em sintonia com sua base de fãs do que a Nintendo."
Essa sintonia, segundo Layden, é o que permite à Nintendo navegar por períodos de turbulência, como a pandemia de COVID-19, com maior estabilidade. Enquanto muitas empresas do setor contrataram em massa durante o pico da pandemia e sofreram com demissões após o retorno à normalidade, a Nintendo manteve sua posição, seguindo um plano bem definido:
"Eles permaneceram no curso. Tinham o plano, seguiram o plano, executaram o plano. E, por isso, não precisaram sofrer tanto com os altos e baixos como acontece quando você está correndo atrás da oportunidade"
Layden foi além, afirmando que "nem mesmo o PlayStation esteve tão conectado com sua base de fãs quanto a Nintendo". Essa declaração é particularmente relevante vindo de um ex-executivo da Sony, sugerindo que a empresa tem lições a aprender com a abordagem da Nintendo. A Sony, que decidiu focar em grandes produções cinematográficas e jogos como serviço, pode ter perdido um pouco daquela conexão mais íntima com seus jogadores que a Nintendo parece manter com facilidade.
Por outro lado, alguns fãs questionam se essa "sintonia" não seria, em parte, uma limitação, argumentando que a Nintendo por vezes se apega demais a fórmulas antigas e evita riscos. Eles apontam a ausência de jogos mais "maduros" em seu catálogo como exemplos de onde a Nintendo poderia se arriscar mais. Além das tretas com fãs por causa de suas propriedades, que sempre geram polêmicas pra cima da empresa.
Por outro lado, alguns fãs questionam se essa "sintonia" não seria, em parte, uma limitação, argumentando que a Nintendo por vezes se apega demais a fórmulas antigas e evita riscos. Eles apontam a ausência de jogos mais "maduros" em seu catálogo como exemplos de onde a Nintendo poderia se arriscar mais. Além das tretas com fãs por causa de suas propriedades, que sempre geram polêmicas pra cima da empresa.
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